POURQUOI SOLLICITER UN COACHING ?

Tous les dirigeants ou managers intermédiaires ayant suivis un coaching font état d’ une amélioration concrète de leurs performances.

Préserver sa santé mentale et physique est une priorité pour les dirigeants et les managers. Lorsque la pression, le stress ou la charge mentale commencent à trop peser sur votre quotidien, l’accompagnement est le meilleur moyen de ne pas se laisser déstabiliser

L’impact du coaching sur l’amélioration des performances du dirigeant, des collaborateurs ou des organisations est concret, notamment s’agissant du niveau d’engagement, de la productivité ou du développement des compétences. De nombreux coachés déclarent être plus en clin à gérer efficacement des équipes et à maitriser leur niveau de stress.

Le coaching est un levier puissant pour optimiser le potentiel des collaborateurs-clés dans l’organisation, et à fortiori pour dynamiser les résultats de toutes les parties-prenantes. Le coaching développe les compétences relationnelles et l’intelligence émotionnelle, favorisant un environnement de travail positif. Il permet de mieux appréhender le stress et de trouver un équilibre entre vie professionnelle et personnelle, tout en renforçant la résilience.

Le coaching améliore la prise de décision et augmente la confiance en soi, avec des effets positifs sur toute l’organisation, tant au niveau de la culture d’entreprise que des performances, quelles soient globales et collectives ou individuelles.

COMMENT CHOISIR SON COACH ?

Pour qu’un coaching soit fondamentalement efficace, il est primordial de collaborer avec un coach totalement à l’écoute et aligné avec la personne qu’il accompagne. Pour un dirigeant ou un manager intermédiaire, cela implique que le coach soit en mesure de comprendre son rôle et ses enjeux stratégiques.

Un coach ayant lui-même occupé des fonctions de direction possède souvent une expertise approfondie, essentielle pour saisir les contraintes et enjeux spécifiques auxquelles font face les dirigeants et managers intermédiaires.

Le coaching est donc un processus collaboratif, structuré et sur mesure, où le coach accompagne le coaché dans le développement de ses capacités et l’atteinte de ses objectifs. Le coach doit être capable d’établir une relation de confiance solide, de challenger les biais auxquels est soumis le coaché et d’apporter des retours constructifs.

Il est donc essentiel de collaborer avec un coach expérimenté et en qui on a confiance, idéalement issu d’un parcours en Top Management pour garantir une relation de haut niveau favorisant des interactions pertinentes et une compréhension mutuelle des enjeux stratégiques.

COMMENT POUVONS-NOUS VOUS ACCOMPAGNER ?

COACHING INDIVIDUEL

Prise de prise de fonction

• à enjeux organisationnel (Evolution d’un poste de manager vers un poste de Direction)

• à enjeux stratégique (Président(e), DG, entrée au Comité Exécutif, Comité de Direction, Conseil d’Administration…).

Accompagnement du Dirigeant

• Adapter sa posture;
• Prendre des décisions en période incertaine;
• Maximiser son influence;
• Assurer un contrôle non intrusif,
• Maîtriser la communication interpersonnelle, de groupe ou de masse,
• Prendre la parole en public,
• Pratiques de la gouvernance
• …

COACHING D’EQUIPES

Coaching d’équipes membres de COMEX, CODIR, Directions intermédiaires (commerciales, Finance, RH, …)

COACHING D’ORGANISATIONS

Anticiper et déminer les conflits d’objectifs (quand deux collaborateurs ont des intérêts ou des objectifs incompatibles. Chacun cherchant à satisfaire sa propre situation, comme lorsque deux employés tiennent le même poste et que l’un d’entre eux sera supprimé à la suite d’une fusion de service).

Aligner les intérêts des parties-prenantes de l’organisation, ceux-ci pouvant être affectés par des décisions ou une activité, même si elles n’ont aucun rôle formel dans la gouvernance de l’organisation ou ne sont pas conscientes de ces intérêts.

Allocation des ressources, identifier les ressources disponibles pour un projet, puis les attribuer dans le cadre d’une répartition efficace, pour maximiser les résultats obtenus et contribuer aux réussites de l’équipe.

Valoriser les compétences et les initiatives, permet d’identifier le niveau de performance des collaborateurs sur les outils mis en place et les pratiques de travail. Consiste à certifier, reconnaître et mettre en avant ces compétences. Cela remplit plusieurs fonctions : Encourager l’apprentissage, (autonomisation, savoir, savoir-faire, savoir-être).

Identifier les maillons de la chaîne de valeur et les facteurs clés de succès; Où se trouve la valeur pour le client; Permet de situer votre entreprise et orienter les décisions stratégiques en prenant en compte ses propres caractéristiques.

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